而现在市场上的大多数游戏，战国之社由于各种各样复杂的原因，战国之社他们把目标更多的放在了圈钱上面，能圈多少就圈多少，圈完再做下一个游戏，而真正的精品游戏却还是很少，也只有大平台和大公司能够在当前中国的游戏环境之下愿意耐心等待产品的成长。

刘学辉希望把握住全球经济进入中国时代与互联网时代的两大机遇，团领通过商业媒体、团领管理咨询与投融资业务之间的协同化反，构建一个具有中国基因的世界级的商业服务机构。document.writeln('关注创业、袖墨电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

意外的是，战国之社作为中国企业界最疯狂的企业，乐视却鲜有优秀的创业者出现。当砺石的商业服务生态按照预想的逻辑演进时，团领2016年11月份，团领刘学辉却做了一个出乎所有人意料的战略选择，砺石公司重金投资万佳电器，进军实业，打造聚焦县域与乡镇市场的大型电器零售连锁卖场。北京三里屯与河北的小县城，袖墨两个地域天壤之别，却因为刘学辉联系到一起。

刘学辉加入乐视，战国之社正逢超级电视刚发布，战国之社超级手机项目秘密启动研发，乐视正从一个以在线视频网站为主营业务的单体企业向“内容+终端+平台+应用”的多元化生态企业转型，集团的整个组织体系和管理体系需要重建。砺石资本也募集成立两期共计5亿人民币的创业投资基金，团领专注新经济领域的股权投资，基石投资者来源于国内多家上市公司与知名企业家。

袖墨思考力与行动力是刘学辉最典型的两个特质。

万佳电器将聚焦县域市场，战国之社一方面在县城进行连锁复制，另一方面以县城为核心，下探、深耕乡镇与农村市场，打通商业的最后一公里。“2014年开始，团领以支付宝、团领微信为代表的新兴移动支付方式以及移动支付正在改变用户实现支付的接入方式，传统的支付介质被新型支付方式所替代，公司对个人支付业务调整了经营策略，逐步降低在传统个人支付业务板块的投入，转而专注新一代移动支付产品的研发和推广，使得个人支付业务收入规模降低，毛利及毛利率都有所下降。

也就是说，袖墨2016年1-9月的数字与2013年全年数字相比，下滑了将近一半。战国之社个人支付业务也是孙陶然一直担心的。

无实际控制人拉卡拉由有道创投、团领孙陶然、团领雷军在2005年共同出资设立，最初靠提供信用卡还款、水电煤缴费等便民金融服务起家，有一段时间在大众的印象中等于帮信用卡还款。据招股书显示：袖墨“随着网络支付技术的普及，在个人支付业务领域，用户习惯由线下刷卡支付逐渐变更为网络支付。